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盒马关闭会员店 开始面对新对手

盒马宣布全面关闭X会员店,战略转向聚焦鲜生和NB业态,应对山姆、Costco等强劲对手。业内认为,此举旨在优化供应链效率,适配消费者需求,迎接新零售竞争新格局。

乙醇子
盒马会员店

上海浦东的森兰商都,曾经是盒马X会员店的首店,承载着对标Costco的雄心。2025年8月31日,这家店贴出停业公告,标志着盒马会员店业态的彻底终结。消息一出,引发热议,不少消费者感叹曾经的“购物天堂”成为过去,而盒马的这一决定背后,却隐藏着一场零售江湖的博弈。故事要从三年前说起。小张是盒马X会员店的忠实顾客,每周末都会驱车前往上海森兰店,采购大包装的进口零食和生鲜。会员店宽敞的货架、优惠的价格,让他觉得“比超市高级,比批发市场划算”。

盒马会员店

然而,2025年初,他发现店内顾客渐渐稀少,货架上新品更新缓慢,甚至连他最爱的澳洲牛肉都常常缺货。疑惑间,他从店员口中得知,盒马正逐步收缩会员店业务,北京、苏州、南京的门店已陆续关闭。盒马的会员店战略始于2020年,彼时正值新零售热潮,盒马希望通过会员制仓储模式,分一杯Costco和山姆的羹。首店开业时,场面火爆,会员卡销售火热,消费者被大份量商品和独家优惠吸引。然而,好景不长。消费者小李吐槽:“会员店东西是多,但很多商品和盒马鲜生重叠,价格优势也不明显。”

加上会员费门槛和门店选址偏远,不少人渐渐转向更便捷的盒马鲜生或社区NB店。与此同时,盒马内部也在经历变革。2024年,公司实现盈利,高层提出聚焦核心业态的战略。知情人士透露,会员店业务虽然初期吸睛,但在供应链效率和用户需求匹配上,始终难以突破。山姆和Costco凭借全球采购能力和品牌效应,牢牢占据高端会员制市场,而盒马的会员店却在“高不成低不就”的尴尬境地。内部数据显示,会员店的客单价虽高,但复购率远低于预期,运营成本却居高不下。

更棘手的,是新对手的崛起。除了山姆、Costco这些老牌玩家,近年来,叮咚买菜、京东到家等生鲜电商迅速扩张,社区团购和折扣零售也蚕食着市场份额。盒马管理层意识到,与其在会员店赛道苦苦支撑,不如集中资源强化鲜生和NB业态,贴近消费者日常生活需求。于是,从2025年初开始,盒马陆续关闭上海高青店、大场店、东虹桥店等会员店,北京世界之花店、苏州相城店、南京燕子矶店也在7月底停业,最后的森兰店也难逃关门命运。

消费者对此反应不一。小张在网上发帖,表达不舍:“会员店虽然远,但那种大采购的满足感没法替代。”但更多人表示理解,网友小王评论:“盒马鲜生离家近,买菜方便,会员店对我来说可有可无。”黑子网用户热议中,有人爆料称盒马正计划在全国新开百家鲜生门店,目标直指下沉市场,试图通过规模效应对抗新对手。盒马官方回应称,关闭会员店是主动调整,旨在优化资源配置。会员卡用户可选择退费,或在鲜生和NB门店继续使用权益。业内专家分析,盒马此举反映了新零售进入整合期,企业更注重供应链数字化和生态协同,而非盲目扩张单一业态。

未来,盒马将如何在山姆、Costco的夹击下,凭借鲜生和NB业态突围,成为行业关注的焦点。这场会员店的谢幕,不仅是盒马战略的转向,也是新零售赛道竞争加剧的缩影。在消费者需求日益多元的今天,盒马的选择或许是壮士断腕,但能否借此翻盘,仍需时间检验。

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